SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
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NUESTROS SERVICIOS
Supply Chain Management
Gestionamos la cadena de suministro completa con eficiencia, cumplimiento y optimización. Desde la selección de proveedores y negociación logística hasta la gestión de inventarios, coordinación aduanera y distribución final.
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PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE LA CADENA
DE SUMINISTRO Toca para ver más Clic para ver más -
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO Toca para ver más Clic para ver más
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Gestión de inventarios Toca para ver más Clic para ver más
Planificación y estrategia de la cadena de suministro
- Diseñar la estrategia integral de Supply Chain alineada con los objetivos del negocio.
- Elaborar planes de abastecimiento, producción y distribución según la demanda proyectada.
- Realizar forecasting mediante análisis de datos, históricos y tendencias del mercado.
- Identificar riesgos logísticos (quiebres, retrasos, roturas de stock) y desarrollar planes de contingencia.
Compras y aprovisionamiento
- Seleccionar, negociar y evaluar proveedores nacionales e internacionales.
- Asegurar la disponibilidad de materias primas, insumos y materiales con calidad y costos óptimos.
- Gestionar contratos, Incoterms, condiciones comerciales y entregas.
- Controlar la logística de importación/exportación, documentos (DUA, EUR.1, certificados), aduanas y agentes de carga.
Gestión de inventarios
- Establecer políticas de stock mínimo, máximo, rotación y puntos de reorden.
- Supervisar el inventario de materias primas, productos semielaborados y terminados.
- Implementar modelos como FIFO, FEFO o LIFO según el tipo de producto.
- Controlar inventarios físicos, cíclicos y auditorías internas.
- Prevenir mermas, caducidades y obsolescencias.
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ALMACENES Y LOGÍSTICA
INTERNA Toca para ver más Clic para ver más -
PRODUCCIÓN Y PLANIFICACIÓN
OPERATIVA Toca para ver más Clic para ver más -
DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE Toca para ver más Clic para ver más
Almacenes y logística interna
- Gestionar la recepción, almacenamiento, ubicación, picking y packing.
- Optimizar la capacidad de almacenes y flujos internos.
- Aplicar WMS (Warehouse Management Systems) para mejorar trazabilidad y control.
- Implementar prácticas de orden y limpieza (5S) y seguridad operativa.
Producción y planificación operativa
- Coordinar con el área de producción para asegurar continuidad de operaciones.
- Elaborar el MPS (Master Production Schedule) y el MRP (Material Requirements Planning).
- Supervisar que la producción cumpla normas sanitarias, de calidad y tiempos establecidos.
- Controlar consumos, rendimientos, scrap y eficiencia operativa (OEE).
Distribución y transporte
- Planificar y optimizar rutas de distribución local, nacional e internacional.
- Gestionar transportes terrestres, marítimos o aéreos, según la necesidad del cliente.
- Monitorizar entregas con indicadores OTIF (On Time In Full).
- Supervisar operadores logísticos, transportistas y flotas propias o tercerizadas.
Visibilidad y KPIs de la cadena de suministro
- Dashboards y reportes de la cadena de suministro: stock, plazos, costes logísticos.
- KPIs de nivel de servicio, rotación de inventarios y cumplimiento de plazos.
- Visibilidad end-to-end para la Dirección y toma de decisiones.
- Propuesta de mejoras y optimización continua de procesos.
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CALIDAD, TRAZABILIDAD Y
CUMPLIMIENTO NORMATIVO Toca para ver más Clic para ver más -
TECNOLOGÍA, AUTOMATIZACIÓN
E INNOVACIÓN Toca para ver más Clic para ver más -
INDICADORES CLAVE (KPIS) Toca para ver más Clic para ver más
Calidad, trazabilidad y cumplimiento normativo
- Garantizar el cumplimiento de normativas locales e internacionales (EU 852/853, APPCC, ISO 22000, aduanas UE, etc.).
- Controlar la trazabilidad completa de insumos y productos terminados.
- Gestionar no conformidades, reclamos y acciones correctivas o preventivas (CAPA).
- Coordinar auditorías internas, de clientes o certificadoras.
Tecnología, automatización e innovación
- Implementar sistemas ERP, WMS, TMS y herramientas de analítica para mejorar eficiencia.
- Integrar tecnologías emergentes: RFID, códigos 2D, IA para forecasting; RPA en procesos logísticos; Big Data para planificación avanzada.
- Promover una cultura de mejora continua y digitalización en toda la cadena.
Indicadores clave (KPIs)
- Nivel de servicio (fill rate).
- OTIF (On Time In Full).
- Rotación de inventarios.
- Días de inventario (DOI).
- Costo logístico total.
- Exactitud del inventario.
- Costo por kilogramo/pallet transportado.
- Lead Time completo de Supply Chain.
